為全面落實提質(zhì)增效，推進經(jīng)營管理工作精細化。漢中分公司在三季度最后一個月，積極組織梳理年度經(jīng)營指標，梳理工作由市公司財經(jīng)部牽頭，各縣公司及市公司各部門積極配合，對經(jīng)營工作進行“把脈、尋診” ，尋找問題，分析原因，制定措施，力爭完成年度經(jīng)營計劃指標。同時，早動手、早準備為做好明年經(jīng)營計劃測算工作打下基礎。

重視工作中的“過往”，認真梳理分析這些“過往”，才能更加清楚后續(xù)工作中需要實現(xiàn)的“是”和需要整改的“非”。據(jù)悉，按照精細化管理工作要求，該公司通過全面預算管理，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務事前有預算，事中有控制，事后有分析。同時，按月對經(jīng)營指標完成情況進行分析、排名，精準鎖定經(jīng)營指標中的未完成項，深入分析，找準原因，根據(jù)經(jīng)營指標計劃和實際工作情況，統(tǒng)籌制定出切實、可行、高效的措施，通過嚴格考核保證各項措施的有效落實，推動降本增效各項措施的落實和年度工作任務的完成。

在全力以赴完成今年各項經(jīng)營指標計劃的同時，該公司意識到提前做好來年的經(jīng)營指標測算工作，是預判經(jīng)營形勢，防范經(jīng)營風險，深挖經(jīng)營潛力的重要方法。在進行經(jīng)營指標測算時，把重點放在落實基礎數(shù)據(jù)的真實、準確，確保預測指標能夠反映公司實際經(jīng)營情況，為來年經(jīng)營管理工作的順利開展提前做好準備。