5月8日，中鋁國際召開4月份生產經營例會，分析1-4月重點工作，對下一階段工作進行安排部署。中鋁集團總經理助理，中鋁國際黨委書記、董事長武建強在會上強調，公司上下要堅定信心、迎難而上，積極克服疫情影響，持續推動復工復產達產，向“時間過半、任務過半”目標邁進。中鋁國際的黨委副書記、總裁宗小平主持會議，中鋁國際領導王永紅、吳志剛、范光生、劉瑞平、張建、畢效革參加會議。

會上，財務部、市場開發部、安全生產管理部、企業管理部（科技管理部）、法務與風控部、貴陽院、十二冶、天津建設等部門和企業負責人分別作了匯報，分析了重點工作完成情況和存在的不足，提出了下一步工作措施。與會公司領導就提質增效、生產組織、安全管理、深化改革、市場開發等重點難點問題提出了工作要求。

武建強在講話時指出，受新冠肺炎疫情影響，部分項目施工組織較為困難，導致公司一季度生產經營與預期目標有一定差距。經過對形勢的認真分析，公司提出了“兩個確保、兩個不變”的總體工作思路，在全體干部員工的共同努力下，生產經營從3月份開始逐漸回暖，重點在建項目3月中旬實現了應復盡復，走在了同類企業前列，做到了疫情防控和復工復產“兩手抓、兩不誤”。尤其是4月，公司各項工作基本恢復正常，“兩金”管理、資產負債率、重點項目建設、市場開發等方面取得積極進展，表明公司全體干部員工狀態良好、干勁較足，應予以充分肯定。

武建強強調，公司上下要再接再厲，繼續保持3月以來的向好勢頭，堅定信心、迎難而上，向“時間過半、任務過半”目標邁進。下一步，要重點做好五大工作：一是做好生產經營，千方百計提升產值、增加收入、實現利潤，特別是部分重點項目要全面復產達產，形成大干局面。二是做好對標管理，提升公司整體管理水平，促進高質量發展。三是做好提質增效，認真落實提質增效工作方案，尤其是前期虧損的企業要奮起直追、補回欠賬。四是做好疫情防控，在常態化做好國內項目疫情防控的同時，重點抓好海外項目疫情防控工作。五是做好現金流管理，適應形勢要求，堅持“現金為王”，確保資金安全，嚴密防范風險。

宗小平要求，公司各成員企業、本部各部門要繼續落實好“十個抓”要求（即：抓產值、抓市場、抓結算、抓資金、抓安全生產、抓歷史遺留問題、抓提質增效、抓虧損企業治理、抓巡視審計整改、抓疫情防控），持續發力、久久為功。要在市場開發上做好策劃、積極推進，實現較大突破；要在成本管控上持續發力，重點加強項目成本管理和各級部門運營成本管控，開源節流、提升效益；要在壓實責任狠下功夫，落實項目“兩制”，強化考核激勵，加快破解難題。