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1實用性分析

(1)提供更為準確的物流成本信息。在傳統的成本核算中，許多物流成本按照簡單粗暴的規則被分別計入間接費用，如此一來，就不能體現出不同的作業所造成的成本消耗，無法深入地得到更加細致的數據資料。作業成本法則針對不同的作業中心選用不同的成本動因，即多標準來分配間接費用，這樣可以分析出資源消耗與成本對象之間存在的因果關系，進而可以提供更為準確的物流成本系統的信息。

(2)能夠更好地控制物流成本。ABC作業成本法的寶貴之處在于，它并不僅僅局限于成本本身，而是更多地探究發生成本的前后因果關系上，圍繞作業展開運作，通過資源耗損的蹤跡來動態地呈現各作業的成本動因，探究所生產的物流產品與生產作業活動的真實關系，幫助管理者了解耗費資源的真正原因和每項產品或服務的真實成本，此可以找出成本差異的原因，不斷優化企業的作業活動，進而達到降低成本和控制成本的目的。

(3)能夠地解決物流企業面臨的服務定價難問題。對于作業成本法來說，其xunshou大特點是可操作性強，能夠比較出不同客戶的成本結構的組成以及投入產出比，并通過此種途徑，分析出作業的成本、價值，并合理科學地制定營銷方案，憑著更有利于自身企業的價格，更好地服務客戶。

物流成本的構成分為以下幾個部分：物流流程設計的費用、重組和選項;物質消耗，如固定資產的磨損;允許在儲存和運輸中的損失;在組織物流活動的其他費用;工資、獎金、津貼和補貼;商品空間移動的制造費用，包括備貨、包裝;運輸、裝卸材料、燃料及半制成品。但具體物流成本的確定很難利用傳統的成本會計核算方式完成。確定的物流成本，既可以加強內部管理，又能在市場定價博弈中占據主動地位。因此，要想解決服務定價難的問題，就可以依靠作業成本法來建立科學完善的產品價格體系。

2核算步驟與方法

ABC作業成本法不僅是一套科學的成本核算衡量的方法工具，同時又可以通過作業過程分析幫助物流企業探求到持續改善物流服務的途徑和契機。ABC作業成本法可以細分為以下操作階段：識別和分類主要物流流程;將生產過程分解成單獨作業;確定執行作業的資源消耗;確定通過資源驅動的作業成本;通過作業動因將成本分配到作業。

一個物流企業可以根據自身業務的性質和實際情況，正確分析企業物流成本的組成。比照作業成本計算的一般步驟，再結合物流企業目前的主要業務，這里就將作業成本法應用到物流企業物流成本核算的步驟及方法加以具體說明。

(1)分析和確定資源，建立資源庫。運用作業成本法進行成本核算有兩個前提：一是明確公司的主要資源，二是明確公司一定期間內的生產能力。所謂資源，就是作業產生的資金成本及其他耗損。一般情況下，專職的財務部門每年編制財務報表或預算時，就已經明確地羅列出各種可用資源的項目內容。

(2)分析和確定作業，建立作業成本庫。主要的物流服務有運輸、倉儲、配送等，將所有的作業活動進行分類規整，同一性質或單元的科目整合為一個作業中心，建立一套科學、完整、行之的作業成本系統架構。

(3)確定資源動因，分配資源耗費至作業成本庫。資源動因是指各項作業耗費資源的方式以及原因。它可以顯示出產品作業對相關資源的耗費，將作業成本庫與資源庫進行對照。

(4)確定各作業成本動因，分配作業成本至成本對象。成本動因是指生產產品或服務作業中對成本使用的原因，它映射出作業成本庫成本分配到成本對象中去的標準，也是將作業耗費與xunshou終產出相連接的中間媒介。