濟南
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在2012年,中國數控切割機床行業目前的競爭格局進入了中高端品牌廝殺階段,這個階段的品牌又細化為中、中等偏上、中高等細分市場,在中等市場主要依靠價格戰的情況下,運營越來越困難,導致許多品牌開始向上游發展,努力獲取更多的品牌附加值和發展空間。
2012年對于中國數控切割機床行業來說,是困難的一年;2012年對于整個數控切割機床行業來說,更加困難和復雜,通過調研我們發現第一季度的銷售額增加很大程度上依賴于庫存的消化。在這樣的大環境下,中國數控切割機床行業面臨的挑戰諸多,尤其對于中國本土企業來說,扎堆于中低端產品,以價格為主要的競爭手段,抗風險能力不強,產業集中度低。即使在這樣的環境下,還是有一些新品牌殺入市場,可見行業競爭的激烈程度。
行業競爭激烈也促進我國機床業的高端發展,因為只有質量過硬的品牌才會取得較大的市場份額,才能和外資企業進行競爭。在新一輪五年規劃中,根據國家公布的機床工具行業“十二五”發展規劃,以科學發展為主題,以加快轉變發展方式為主線,以結構戰略性調整為主攻方向,走“兩化融合”新型工業化道路。抓住行業發展的重要戰略機遇,以發展數控機床為主導、主機為龍頭、完善配套為基礎,重點突破數控系統和功能部件薄弱環節,加快高檔數控機床產業化。中高檔數控機床所需要的配套功能零部件一而在“十二五”規劃中被提及,這些功能部件的發展之后已成為制約機床行業發展的瓶頸。
“十二五”規劃還明確提出要淘汰落后產能,例如高污染,高耗能的產品生產,要生產發展高技術含量的產品,讓中國的機床產品升級換代,利用高技術走出國門,走向世界。“十二五”期間,隨著下游用戶行業的產業升級,對機床工具行業產品必將提出更高的技術要求,也孕育著機會和創業的機會。“單品種,大批量”已成為很多500強企業生產方式的新特色;同時以生產者為主導的生產方式逐步向以消費者為主導的定制生產方式轉變。服務的個性化成為競爭成敗的重要因素。
一、機械制造業全球化的方式發生了新變化
傳統的全球化方式有兩種:一是以母國為生產基地,將產品銷往其他國家;二是在海外投資建立生產制造基地,在國外制造產品,銷售到東道國或其他國家。其特點是:自己擁有制造設施與技術,產品完全由自己制造;在資源的利用上,僅限于利用東道國的原材料、人員或資金等。隨著信息技術革命,管理思想與方法的根本性變化,企業組織形式也發生了變化,這些變化發生在跨國公司,并將成為新型全球化方式而發展下去。這種變化的主要特征是:廣泛利用別國的生產設施與技術力量。在自己可以不擁有生產設施與制造技術所有權的情況,制造出最終產品,并進行全球銷售。機械制造業公司在全球范圍建立零部件的加工網絡,自己負責產品的總裝與營銷。原材料調配、零部件采購全球化已成為世界機械制造工業的發展趨勢。
二、機械制造業的跨國并購加劇
現代并購不再一味的強調對抗競爭,強強聯合成立企業獲得競爭優勢的主要手段。這時機械制造業全球化過程中大公司謀求生存發展的一大特點。而且趨飽和的市場。日漸激烈的市場競爭。投資建廠的風險增大,也使得更多企業開始采用聯合并購的手段。在建廠的前提下,優化企業產品結構,以達到提高生產能力、擴大市場份額,獲取規模效益的目的。以高技術為內涵的行業來自技術創新的威脅,使跨國公司走上了聯合之路,以形成強大的技術創新能力。機械制造業大企業間的戰略并購,導致了機械工業資源的重新配置。使得世界機械工業的競爭格局出現了協作型的局面。
三、產品高技術化
以信息技術為代表的現代科學技術發展,對機械制造業提出了更高、更新要求的各國和地區,特別是發達國家更重視發展機械制造業,充分體現了機械制造業作為高新技術產業化在推動整個社會技術進步和產業升級中不可替代的基礎作用。
高新技術的迅猛發展起到了推動、提升和改造的作用。信息裝備技術、工業自動化技術、數控加工技術、機器人技術、先進的發電和輸配電技術、電力電子技術、新材料技術和新型生物、環保裝備技術等當代高新技術成果開始廣泛應用于機械工業,其高新技術含量已成為市場競爭取勝的關鍵。

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